Seit 2018 helfen wir Unternehmen dabei, ihre Finanzen durch aktivitätsbasierte Budgetierung zu transformieren. Was als kleine Beratung begann, ist heute zu einem vertrauenswürdigen Partner für nachhaltige Finanzstrategien geworden.
Von den ersten Schritten bis zur heutigen Expertise – so haben wir uns zu Spezialisten für aktivitätsbasierte Budgetierung entwickelt.
poferialnov startete in Stuttgart mit einer klaren Vision: Unternehmen sollten ihre Budgets nicht nur verwalten, sondern strategisch nutzen. Wir erkannten früh, dass traditionelle Budgetierungsmethoden oft zu oberflächlich waren. Deshalb setzten wir von Anfang an auf aktivitätsbasierte Ansätze, die echten Mehrwert schaffen.
Die Pandemie-Jahre wurden zu unserem Stresstest. Viele Unternehmen mussten ihre Finanzplanung komplett überdenken. Unsere aktivitätsbasierten Methoden halfen Kunden dabei, Kostentreiber zu identifizieren und Ressourcen gezielt einzusetzen. Das Vertrauen, das wir in dieser Zeit aufbauten, führte zu organischem Wachstum durch Weiterempfehlungen.
Mit wachsender Nachfrage erweiterten wir unser Team um erfahrene Finanzexperten. Wir entwickelten eigene Frameworks für die aktivitätsbasierte Budgetierung, die speziell auf deutsche Unternehmensstrukturen zugeschnitten sind. Unsere Methoden wurden verfeinert und an verschiedene Branchen angepasst.
Heute arbeiten wir daran, aktivitätsbasierte Budgetierung noch zugänglicher zu machen. Wir entwickeln Tools und Prozesse, die auch kleineren Unternehmen dabei helfen, von diesen bewährten Methoden zu profitieren. Unser Fokus liegt dabei immer auf praktischen Lösungen, die echte Ergebnisse liefern.
Unsere Arbeitsweise basiert auf Prinzipien, die wir täglich leben. Diese Werte formen nicht nur unsere Beratung, sondern auch die langfristigen Partnerschaften, die wir mit unseren Kunden aufbauen.
Unsere Erfahrungen und Erkenntnisse aus jahrelanger Praxis in der aktivitätsbasierten Budgetierung. Diese Artikel zeigen, wie wir komplexe Finanzherausforderungen angehen.
In der traditionellen Budgetierung bleiben viele Kostenverursacher unentdeckt. Wir zeigen anhand realer Fälle, wie aktivitätsbasierte Analyse Licht ins Dunkel bringt und wo echtes Optimierungspotenzial liegt. Oft sind es die indirekten Kosten, die den größten Unterschied machen.
Die letzten Jahre haben gezeigt, wie schnell sich Geschäftsbedingungen ändern können. Aktivitätsbasierte Budgetierung hilft dabei, Ressourcen flexibel zu verteilen, ohne die langfristige Strategie aus den Augen zu verlieren. Wir teilen bewährte Ansätze für volatile Märkte.
Viele Unternehmen scheuen die Umstellung, weil sie Disruption ihrer bestehenden Systeme befürchten. Aus unserer Erfahrung lassen sich aktivitätsbasierte Budgetierungsansätze meist nahtlos in vorhandene ERP-Landschaften integrieren. Der Schlüssel liegt in der schrittweisen Implementierung.